造車,一個行業(yè),群雄新起,三分天下。
老牌車企大眾、奧迪、寶馬、奔馳、凱迪拉克等,牢牢占據(jù)燃油車市場份額。新能源汽車,群雄新起。以威馬汽車、FMC為代表的傳統(tǒng)車企,走高管創(chuàng)辦兼具“新舊”碰撞的造車企業(yè);以小鵬、蔚來、車和家、奇點(diǎn)為代表的互聯(lián)網(wǎng)圈造車團(tuán)隊(duì);以零跑、萬向等為代表的跨界造車團(tuán)隊(duì)......
針對風(fēng)云變化的汽車行業(yè),小王和小李都是微締MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)的研發(fā)人員,同時,又是汽車行業(yè)的愛好者。因此,他們倆對新能源汽車領(lǐng)域發(fā)展,展開了一場你問我答的趣味性活動。
背景:據(jù)中國工信部、發(fā)改委等部門聯(lián)合印發(fā)的《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》中提到,新能源汽車領(lǐng)域的階段性目標(biāo)是到2020年年產(chǎn)銷達(dá)到200萬輛;到2025年,新能源汽車占汽車產(chǎn)銷20%以上。
照此推算,從今年開始新能源汽車每年銷量要增長40%。
圍繞汽車整車配套和國際市場,在全國形成了東三省、京津地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、華中地區(qū)、西南地區(qū)等六大零部件生產(chǎn)聚集地和12個國家級汽車零部件出口基地。
2016年中國汽車零部件規(guī)模以上企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到了3.7萬億,同比增長了14.2%。
據(jù)悉,我國汽車零部件企業(yè)的數(shù)量保守估計(jì)在10萬家以上。其中,年產(chǎn)值達(dá)2000萬元規(guī)模以上企業(yè)僅有約1.3萬家。從企業(yè)性質(zhì)分布看,小型企業(yè)占62%,中型企業(yè)25%,大型企業(yè)9%。
就是在這種情況下,幾乎汽車所有零部件,都可以在中國制造,能夠滿足我國商用車、中高檔乘用車80%以上零部件本地化的配套需求。
你問我答環(huán)節(jié)
小王:汽車零部件是如何劃分的?它的行業(yè)配套體系是怎樣的?
小李: 汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長,涉及的零部件眾多,按照功能可細(xì)分動力總成、底盤、電氣設(shè)備、內(nèi)外飾、車身五大系統(tǒng)。
汽車零部件供應(yīng)商并非整車制造商的附屬單位。在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,雖然整車制造商掌握著品牌影響力、銷售渠道等優(yōu)勢,但整車的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)和工藝卻往往掌握在汽車零部件供應(yīng)商手中。
因此,汽車零部件供應(yīng)商對整車廠,有著至關(guān)重要的作用。而它們之間一般采取逐級供應(yīng)的方式進(jìn)行配套,一級供應(yīng)商為整車廠商配套,二、三級供應(yīng)商為一級供應(yīng)商配套 。
一級供應(yīng)商主要供應(yīng)系統(tǒng)總成或模塊化零部件,如發(fā)動機(jī)總成、變速器總成、座椅系統(tǒng)等,可能是整車廠商的子公司或參股公司。
三級供應(yīng)商主要為一級供應(yīng)商配套單個產(chǎn)品,如變速器齒輪等,一般都是獨(dú)立供應(yīng)。
小王:既然說汽車零部件對整車廠有如此的重要,那么我國汽車零部件的發(fā)展處于什么水平呢?
小李:核心零部件產(chǎn)品,決定著汽車品牌的競爭力。而我國在汽車零部件領(lǐng)域,存在著如下的問題。
首先,技術(shù)實(shí)力差距大,我國本土企業(yè)尚沒有掌握產(chǎn)品核心技術(shù)。零部件企業(yè)普遍實(shí)行多對少、甚至多對一供貨,而我國汽車零部件行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈上定價能力較弱的環(huán)節(jié),關(guān)鍵汽車零部件領(lǐng)域以跨國汽車零部件供應(yīng)商為主導(dǎo)。
其次,本土零部件企業(yè)沒有和整車同步開發(fā)的條件與機(jī)會。合資企業(yè)的產(chǎn)品都是在國外完成開發(fā)后,轉(zhuǎn)移到中國來生產(chǎn),但我國自主品牌企業(yè)的整車開發(fā)尚處于初級階段,產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力比較薄弱,對零部件研發(fā)能力的鍛煉和技術(shù)的提升還不明顯。
除此之外,我國零部件行業(yè)產(chǎn)品主要集中在原材料密集、勞動力密集型產(chǎn)品,在涉及到安全、環(huán)保、舒適性等方面的細(xì)分領(lǐng)域,我國自主品牌零部件企業(yè)與國外生產(chǎn)企業(yè)還有一定差距。
最后,大部分中國的零部件企業(yè),在設(shè)計(jì)階段,已經(jīng)知道怎樣把產(chǎn)品做好,但不知道這個零部件在系統(tǒng)中會產(chǎn)生哪些影響。這方面的能力是中國零部件供應(yīng)商最需要重視的。
小王:看樣,我國在汽車零部件領(lǐng)域,同發(fā)達(dá)國家相比,還有不小的差距呀,那有什么樣的發(fā)展模式是我們可以借鑒的嗎?
小李:海外汽車強(qiáng)國,發(fā)展歷史悠久,各自都有一套成熟的發(fā)展模式。依靠著這種模式,不斷的延伸產(chǎn)業(yè)鏈,做大做強(qiáng)汽車零部件。如日本的雙向壟斷的零部件采購模式,形成一個雙向穩(wěn)定的供貨條件;
而歐美國家多采用自由選擇的模式。這種模式以主機(jī)廠的“貨比三家”為基礎(chǔ),擇優(yōu)選購,這樣整車廠可以用較低的價格獲取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而零部件供應(yīng)企業(yè)則需市場保持價格與品質(zhì)的競爭力。
日本雙向壟斷模式
日本汽車工業(yè)從1955年迅速發(fā)展,到1980年達(dá)到年產(chǎn)1104.2萬輛,超過美國成為世界第一大汽車生產(chǎn)國,并保持14年之久。
日本車企以相對小的企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)出大量優(yōu)質(zhì)的汽車,正是以精益生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時生產(chǎn)制、零庫存以及看板管理等具有高質(zhì)量的技術(shù)不可分割。
德國契約關(guān)系模式
以德國為代表的歐洲模式,是整車企業(yè)與零部件企業(yè)之間保持相互獨(dú)立的契約關(guān)系,各自獨(dú)立自由的發(fā)展,整車企業(yè)可以用圖紙向零部件企業(yè)招標(biāo),促使零部件企業(yè)按圖紙進(jìn)行生產(chǎn);同時零部件企業(yè)也可以自主開發(fā)新產(chǎn)品供整車企業(yè)選擇,實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展,并在競爭中推動汽車行業(yè)的發(fā)展。
小王:你介紹了這么多發(fā)達(dá)國家的汽車零部件生產(chǎn)模式,都比較籠統(tǒng)呀!有沒有一些具體的措施呢?比如自動化、機(jī)器人啦!
小李:現(xiàn)代汽車制造業(yè)的發(fā)展趨勢是大規(guī)模的精益生產(chǎn)。在既要滿足大規(guī)模生產(chǎn),又要實(shí)現(xiàn)精益性,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程浪費(fèi)的前提下。對生產(chǎn)現(xiàn)場的把握,顯得尤為重要。而MES系統(tǒng)是一套面向制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的軟件,可以實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化管理,彌補(bǔ)了計(jì)劃層和控制層之間的空白,是實(shí)現(xiàn)智能工廠的核心。
像業(yè)界里比較知名的微締MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng),已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的透明化管理;它還有如下的特點(diǎn):
現(xiàn)場作業(yè)管控
實(shí)時數(shù)據(jù)全局共享,消除“信息孤島”,JIT庫存管理與現(xiàn)場看板管理,讓車間透明化生產(chǎn)。
產(chǎn)品信息追蹤追溯
支持從客戶返修、到銷售發(fā)貨、到生產(chǎn)過程信息、到物料供應(yīng)整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的信息追溯,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題原因的快速定位。在系統(tǒng)內(nèi)錄入產(chǎn)品序列號,可查詢產(chǎn)品銷售去向,支持成品召回管理。
專業(yè)的條碼支持
包括編碼方案的設(shè)計(jì)、條碼標(biāo)簽打印支持和條碼數(shù)據(jù)采集支持。
按需組合
客戶可根據(jù)企業(yè)自身需求,按需選擇MES的部分功能。
流程和規(guī)則靈活配置
針對不同的產(chǎn)品或客戶配置不同的工藝規(guī)則和流程。
標(biāo)準(zhǔn)化的對外接口
提供標(biāo)準(zhǔn)完整的數(shù)據(jù)接口與ERP及其他系統(tǒng)的無縫銜接。
小王:聽了你的介紹,原來MES在汽車零部件工廠,還有如此大的學(xué)問呢!希望有更多的制造企業(yè)都能用上MES系統(tǒng)。
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