微締汽車零部件MES幾大核心功能簡介
1.建立工時優(yōu)化模型,對產(chǎn)品生產(chǎn)工時進行優(yōu)化。
大部分零部件企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中工藝工時存在如下幾個方面的問題:
1)工藝工時定額或規(guī)劃設置并非最優(yōu),沒有參考數(shù)據(jù)進行修訂。
2)工藝工時是一個依據(jù)生產(chǎn)過程的變化而變化的動態(tài)平衡活動。需要不斷的進行優(yōu)化以及修訂過程。
3)一般車間缺乏科學合理的統(tǒng)計學算法調(diào)整模型。
微締MES根據(jù)工時定額動態(tài)優(yōu)化算法將每一次的采集的實際工時依據(jù)一定的統(tǒng)計算法模型,并結合產(chǎn)品在此工藝工時下的合格率與完成率,給出一定時間段內(nèi)最優(yōu)工藝工時以及定額數(shù)值,作為工廠在該時間段內(nèi)的工藝工時定額。這個值可以使用在產(chǎn)品制造過程管理中,作為員工績效考核與工廠優(yōu)化排產(chǎn)的依據(jù)。
2. 實現(xiàn)無紙化車間管理:
傳統(tǒng)管理模式下,車間大量分布著紙質(zhì)表單:如派工單,領料單,流轉交接單,加工圖紙,工藝卡片或作業(yè)指導書,檢驗表單,工時與產(chǎn)量統(tǒng)計表單等。通過微締MES系統(tǒng)在每個機臺邊設置工業(yè)平板電腦或者在生產(chǎn)工序集中設置工作查詢電腦臺,可以實現(xiàn)如下紙質(zhì)表單省卻。
1)通過系統(tǒng)上傳加工工藝與定額以及圖紙,可以實現(xiàn)加工工藝的查詢,檢驗標準的查詢,加工的2D以及3D圖紙的查詢等。
2)通過計算機輔助調(diào)度排產(chǎn)以及加工任務自動推送到這個現(xiàn)實終端上,
可以省卻派工單,工藝卡片,作業(yè)指導書,檢驗標準等紙質(zhì)單據(jù)在車間的流轉。
3)通過與終端設備的數(shù)據(jù)采集與刷卡提交,即可以省卻產(chǎn)量統(tǒng)計表單以在制品流轉過程中流轉單等。
4)通過在線檢測數(shù)據(jù)的采集與提交,可以省卻檢驗反饋以及統(tǒng)計報表。總之,通過微締MES系統(tǒng)應用,可以使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù),在車間流轉過程中,真正實現(xiàn)無紙化的加工與管理模式,此模式可根據(jù)用戶硬件的配置情況,也可分階段逐步實現(xiàn)。
工業(yè)平板電腦的應用可是車間現(xiàn)場管理實現(xiàn)無紙化示意圖:
3. 數(shù)據(jù)采集與可視化:
通過對生產(chǎn)現(xiàn)場機臺設備的生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)進行采集提交,使車間生產(chǎn)過程透明化,可以將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)通過可視化電子看板,實時展示如下信息:
1)批次產(chǎn)量及進度,合格率,不良品數(shù)量及類別實時在線反饋;
2)設備資源負荷及狀態(tài)實時監(jiān)控與展示;
3)批次生產(chǎn)計劃進度跟蹤;
4)實時查詢,可視化數(shù)據(jù)動態(tài)展示,實現(xiàn)車間生產(chǎn)過程透明化與無紙化管理。
5)物料,模具工裝與刀具配送跟蹤監(jiān)控
6)缺料預警及異常問題反饋處理
7)質(zhì)量實時在線反饋及質(zhì)量分析圖表
8)批次成本實時跟蹤管理
生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集以及可視化看板以及產(chǎn)量展示示意圖:
4.生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn):
目前一般零部件企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)現(xiàn)狀:
針對零部件生產(chǎn)企業(yè)來說,目前大部分生產(chǎn)計劃制定分為三層生產(chǎn)計劃“由上而下”按計劃生產(chǎn)。即依據(jù)銷售訂單以及客戶的要求,按照交付日期由生產(chǎn)計劃部門結合產(chǎn)能以及工藝等依據(jù),制定車間的生產(chǎn)計劃。交付車間后,再由車間制定工序生產(chǎn)計劃,然后由工序組長依據(jù)車間計劃再分派到每天每個機臺生產(chǎn)任務。這種生產(chǎn)計劃存在如下缺陷:
1)生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃,對各車間的設備資源負荷以及產(chǎn)品生產(chǎn)進度在制品等信息掌握不完整,也不及時。因而制定的計劃不足以有效指導車間的生產(chǎn)。只能起到生產(chǎn)通知效果。即什么時間到什么時間,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,多少數(shù)量而已。
2)生產(chǎn)車間再依據(jù)生產(chǎn)計劃通知,然后制定車間的生產(chǎn)任務計劃,再交由工序組長分派到具體工序以及機臺每天的生產(chǎn)任務。通過車間統(tǒng)計人員把每天各工序機臺的生產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量狀況統(tǒng)計匯報到車間。由于人工統(tǒng)計一般都是每天一次,因此,生產(chǎn)過程中隨時發(fā)生的異常以及延期等,不能及時有效的反饋出來。因而也不能得到及時處理與響應。
3)整個生產(chǎn)執(zhí)行狀態(tài)主要依據(jù)生產(chǎn)人員各次的經(jīng)驗進行,無法做到定單交期的可預知性與生產(chǎn)狀況的均衡性等全局化安排。
為此,微締公司依據(jù)零部件行業(yè)生產(chǎn)特點,結合多年在調(diào)度排產(chǎn)行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗,依據(jù)調(diào)度排產(chǎn)的約束理論,建立零部件行業(yè)調(diào)度排產(chǎn)數(shù)學模型,采用逆向倒推原理,實現(xiàn)零部件行業(yè)的順排法的優(yōu)化自動調(diào)度排產(chǎn)功能,有效解決零部件行業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn),是零部件制造實現(xiàn)生產(chǎn)的均衡性與可預知性,減少人為因素,增強生產(chǎn)過程的透明化,確保交期。
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