制造企業(yè)關(guān)心三個問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？如何生產(chǎn)？

企業(yè)的生產(chǎn)計劃回答的是前兩個問題，“如何生產(chǎn)”由生產(chǎn)現(xiàn)場的過程控制系統(tǒng)“掌握”。ERP、CRM等系統(tǒng)只為生產(chǎn)計劃的編制提供了數(shù)據(jù)信息，對于“計劃”如何下達到“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中變化因素如何快速反映給“計劃”，在計劃與生產(chǎn)之間需要有一個“實時的信息通道”，零部件MES（精益生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）就是計劃與生產(chǎn)之間承上啟下的“信息樞紐”。

　　企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個信息相互貫通的集合體，作為制造業(yè)內(nèi)部最重要最基本的活動一生產(chǎn)，它的相關(guān)信息尤其需要得到實時的處理和分析。具體的說，就是收集生產(chǎn)過程中大量的實時數(shù)據(jù)，并對實時事件及時處理，同時又與計劃層和生產(chǎn)控制層保持雙向通信能力，從上下兩層接收相應(yīng)數(shù)據(jù)并反饋處理結(jié)果和生產(chǎn)指令。

　　零部件MES系統(tǒng)不同于以派工單形式為主的生產(chǎn)管理和輔助的物料流為特征的傳統(tǒng)車間控制器，也不同于偏重于作業(yè)與設(shè)備調(diào)度為主的單元控制器，而應(yīng)將零部件MES系統(tǒng)作為一種生產(chǎn)模式，把制造系統(tǒng)的計劃和進度安排、追蹤、監(jiān)視和控制、物料流動、質(zhì)量管理、設(shè)備的控制和計算機集成制造接口等一體化去考慮，以最終實施制造自動化戰(zhàn)略。

國際精益生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會定義了零部件MES系統(tǒng)應(yīng)具備的11個功能模塊：資源分配和狀態(tài)管理、操作/詳細排產(chǎn)、分配生產(chǎn)單元、文件控制、數(shù)據(jù)收集、勞動力管理、質(zhì)量管理、過程管理、維護管理、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集。

零部件MES系統(tǒng)的解決方案

交期與庫存減少-精益供應(yīng)鏈

通過訂單管控系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃與執(zhí)行系統(tǒng)，內(nèi)部物流系統(tǒng)，外部部物流系統(tǒng)，庫存管理與控制，管理績效的建立實現(xiàn)庫存額下降，準(zhǔn)時交付率的提升，交貨周期的減少，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

效率提升——生產(chǎn)線優(yōu)化

通過單元線的建立，生產(chǎn)布局的優(yōu)化，現(xiàn)場管理的優(yōu)化管理績效的建立，實現(xiàn)人均產(chǎn)出的提升，生產(chǎn)再制的減少，一次合格率的提升，減少客戶投訴，降低制造成本。

零缺陷制造——精益質(zhì)量

通過質(zhì)量體系優(yōu)化，安燈及防錯機制的建立，NPI質(zhì)量控制與質(zhì)量門檻，F(xiàn)MEA與DFX,全員質(zhì)量改善（TQM),自動化，QCC活動的推廣實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低，客戶滿意度提升。

現(xiàn)場管理提升——精益現(xiàn)場

通過現(xiàn)場的管理制度，管理組織，2S與設(shè)備保全，布局優(yōu)化與目視化管理，績效管理，溝通機制，解決問題的流程實現(xiàn)準(zhǔn)時完工率的提升，5S的提升，人均改善提案。

降低成本——精益成本改善

通過成本管控系統(tǒng)優(yōu)化，成本改善分析與實施，基于成本的改善機制，成本人才育成與發(fā)展，成本改善的方法論與實踐，實現(xiàn)成本降低實效，成本改善機制的建立，成本管理與改善流程化與規(guī)范化，組建成本改善專家隊伍。

有效的產(chǎn)品開發(fā)——精益研發(fā)

通過研發(fā)項目管理組織優(yōu)化，產(chǎn)品開發(fā)工程管理系統(tǒng)，需求管理與QFD，DFMEA/DFX/DOE，品質(zhì)控制計劃，自動化，NPI與量試轉(zhuǎn)量產(chǎn)作業(yè)改善，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)項目成功率提升，質(zhì)量成本的降低，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短。

零部件MES系統(tǒng)成為了目前制造企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵，在快速的流水線節(jié)拍生產(chǎn)下，MES系統(tǒng)不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本，同時減輕了現(xiàn)場工作人員的勞動強度，實現(xiàn)制造、物流、質(zhì)量的精益化管理。

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